+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Скользящий бюджет это

Я сегодня свободна.. хочешь посмотреть мои интимные фото!?

Скользящий бюджет это

Скользящий бюджет непрерывный бюджет, англ. После истечения каждого отчётного периода месяца к бюджету добавляется следующий период месяц , и таким образом бюджет всегда имеет полный период в 12 месяцев. Английский профессор Колин Друри определяет скользящий бюджет как бюджет, в котором планирование происходит непрерывно, данные после завершения отчетного периода в последующих периодах могут корректироваться, кроме этого к бюджету добавляется дополнительный период. Скользящий бюджет всегда имеет полный период например, в 12 месяцев [1]. По мнению американского профессора Энтони Аткинсона непрерывное бюджетирование — процесс бюджетирования , при котором планирование осуществляется на определенный период год , разбитый помесячно.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Сегодня прогрессивные компании управляют бюджетами на скользящей основе.

Скользящее планирование

Сегодня прогрессивные компании управляют бюджетами на скользящей основе. А при подготовке информации для гибких и динамичных процессов принятия решений по достижению тех или иных целей используют регулярные прогнозы. В российских компаниях приняты два традиционных способа управления предприятием достижением целей :. Ценность скользящего планирования для бизнеса в том, что этот метод ориентирован на формирование плана на стабильно длительный горизонт деятельности компании, в отличие от годового, где по мере прохождения года срок прогнозирования постоянно уменьшается.

В качестве альтернативы за горизонт рассматривается период до конца текущего года плюс весь следующий. Такой метод можно рассматривать как промежуточный между обычным и скользящим бюджетированием, но он предполагает большее отвлечение управленческого ресурса, так как приходится планировать в среднем на полтора года.

Важно отметить, что скользящее прогнозирование зачастую не отменяет обычные бюджеты. В самом общем смысле скользящее прогнозирование Rolling-Forecast, RF представляет собой регулярное уточнение прогнозов и планов на некоторое постоянное количество периодов вперед и регулярную раз в месяц или квартал его корректировку.

В общем виде подход представлен на рис. Главная ценность скользящего прогнозирования состоит не в том, чтобы просто сформировать бюджет на следующие несколько месяцев, а в том, чтобы выработать рабочий план действий, на основе которого и вести работу.

Принципиально важно не скатиться в прогнозирование нового следующего периода механическим способом, то есть продлением ячейки вправо в электронных таблицах.

В таком случае ценность прогнозирования стремится к нулю. При методичном подходе каждый следующий период нужно рассматривать как новый и под него формировать мероприятия.

Такой планомерный и регулярный подход на практике дает бизнесу преимущества, связанные со следующими возможностями:. Поскольку скользящее прогнозирование выполняет определенные задачи, этот инструмент имеет и свои ограничения:. Кроме того, как показывает опыт, частый пересмотр КПЭ приводит к тому, что бизнесу уделяется все меньше внимания.

Реализовать практику скользящего прогнозирования в принципе могут все компании, однако скорость и успешность этого процесса зависит от ряда факторов.

Будет проще, если бизнес-взаимосвязи могут быть смоделированы, если есть логичная иерархия управления, выстроены процессы и внутри компании собирается и доступна различная аналитическая информация.

Максимального же эффекта можно добиться, если бизнес носит проектный характер и может быть представлен как сумма проектов. Соответственно, сложнее реализовать потенциал при сложных взаимосвязях бизнеса или рутинных процессах с коротким циклом. В то же время сложность бизнеса не является ограничивающим фактором, всегда можно выделить некоторые важные взаимосвязи и сфокусироваться на них. По сути дела, RF — это инвестиция управленческого ресурса в снижение рисков бизнеса.

Как любая функциональная вещь, она самостоятельно не создает дополнительной добавленной стоимости, а позволяет заранее увидеть ту или иную проблему, заранее поднять вопрос, увидеть, что пошло не так и принять управленческое решение. Выбор объекта прогнозирования очень важен, он зависит от того, что нужно компании в данный момент времени, ее приоритетов. А поскольку RF прежде всего управленческая модель, а не чисто финансовая, ее объектом могут являться финансовые цели. При этом выбор цели определяет все остальные элементы скользящего прогнозирования рис.

Наиболее просто планировать выделенные самостоятельные бизнес-процессы, завязанные на нефинансовые элементы, например складские запасы, загрузку персонала, контрактную базу.

Для них проще выделить причинно-следственные связи и сформировать план действий. С одной стороны, сделать это намного сложнее, поскольку здесь появляется реальное влияние внешних факторов, например налоговый период, система контрактования с заказчиками, экономические циклы. С другой — финансовая отчетность является универсальным всеобъемлющим описанием результатов работы бизнеса.

Выбор горизонта и частоты пересмотра определяется, как правило, цикличностью процесса, который требуется спрогнозировать. Общая рекомендация состоит в том, что период планирования должен быть дольше основного бизнес-цикла и не короче цикла бюджетирования.

Это позволит качественно учесть финансовые периоды, охватить основную деятельность целиком и не выходить за реальные возможности управления ситуацией. Сложности могут возникнуть в отраслях с очень длительным циклом, например самолетостроении десять лет или ОПК три-четыре года. Здесь, может быть, целесообразно использовать традиционное проектное управление. В компаниях с быстрым оборотом, например в розничной торговле, сроки могут быть меньше — три месяца, с пересмотром месяц, а при месяце — с пересмотром раз в неделю.

Частота пересмотра составляет месяц для горизонта менее одного года, месяц или квартал — для горизонта более одного года. В моей практике модели со скользящим бюджетированием используются для управления проектами развития. При этом основная задача, которая ставилась вначале, состояла в следующем: сформировать регулярно актуализируемые планы по проектам, которые, с одной стороны, привязаны к планам мероприятий на перспективу, а с другой, при необходимости легко трансформируются в традиционные финансовые форматы.

Основной фокус используемых моделей направлен на формирование бюджета движения денежных средств БДДС в привязке к этапам и активностям проекта, чтобы понимать, когда проект начнет отклоняться от плана и прогнозировать такие отклонения заранее. Изначально для каждого проекта формируется план мероприятий, который привязан к долгосрочным целям проекта, например:. Мероприятия формируются как минимум на весь установленный горизонт планирования или даже немного дальше.

Каждому мероприятию соответствует прогнозное движение денежных средств, а также выручка или расход в терминах финансовой отчетности. Таким образом сумма мероприятий складывается в прогнозный БДДС всего проекта. При необходимости может быть также добавлена дополнительная аналитика, например продолжительность финансового цикла, оборачиваемость запасов, загрузка основного производственного персонала.

В качестве периодов актуализации модели выбрали годовой горизонт с регулярным квартальным пересмотром и принудительным пересмотром прогнозов при прохождении контрольной точки по проекту, например, выйти на заказчика, представить продукт либо закрыть контракт. План мероприятий по проекту пересматривается не реже, чем раз в квартал, а также вне очереди при прохождении заранее установленных ключевых точек или при возникновении нового материального фактора.

При регулярном пересмотре горизонт планирования увеличивается на квартал, так, чтобы он был не менее одного года. Все вместе позволило привить культуру управления проектами руководителям, чтобы они могли четко планировать и реализовать свои запланированные действия в течение полугода или года и увязывать их с финансовыми показателями, которые ожидают финансовый блок и акционер.

Опыт показывает, что необходимо осторожно и взвешенно подходить к выстраиванию самого процесса и к контролю издержек. С одной стороны, важна стандартизация процесса для всех участников и его обязательная автоматизация, но с другой — необходимо научиться правильно выделять и оценивать те уникальные внешние и внутренние драйверы, которые оказывают максимальное влияние на бизнес рис. Как правило, понимание всех драйверов приходит уже на стадии реализации модели, поэтому нужно быть достаточно гибкими для ее последующей адаптации.

Например, по мере реализации проекта могут быть уточнены сроки конверсии воронки продаж сроки между основными этапами процесса выхода на заказчика и заключения нового контракта и сформирована статистика, которая позволит более реалистично прогнозировать момент подписания контракта. В модели это может быть реализовано через стандартизацию pre-sale мероприятий и введение дополнительных логических взаимосвязей. Например, для согласования правок в техническом задании заказчику нужно не менее N дней.

Успешность и скорость внедрения RF зависят от качества уже существующих процессов планирования и зрелости финансовой функции компании. Чтобы получить реальный инструмент для управления и принятия решений, необходимы:. Если в компании все это уже есть, то внедрение будет идти проще. В противном случае придется подтягивать уровень процессов уже в рамках внедрения скользящего бюджетирования.

Наконец, важный этап работы — поиск достоверных оперативных источников информации, в том числе для мониторинга. В этом очень помогает наличие ERP-системы в компании. Самое главное — скользящее бюджетирование дает возможность оперативно корректировать повседневные и перспективные планы в зависимости от изменений внешней и внутренней среды. Также формируется культура поддержания качественных достоверных бюджетов не один раз в год, а более-менее постоянно.

В ходе работы возникают и ошибки, которых стоит избегать или локализовать на раннем этапе. Например, в начале внедрения системы, когда еще не понятны ключевые драйверы, влияющие на процесс прогнозирования, можно потратить слишком много времени, чтобы сделать излишне детальный прогноз, на который тратится много ресурсов.

Важно также не забывать мониторить выполнение планов, пытаться разобраться, что изменилось, по какой причине планы не были выполнены или перевыполнены.

Если выполнение прогнозов не контролируется, то и решения не принимаются. Каждое существенное обновление прогнозов следует вносить на уровне лиц, принимающих решения, стейкхолдеров или проговаривать факторы, влияющие на отклонения: почему так произошло или случилось. Не стоит использовать качество прогнозирования как метрику для премирования. Такой КПЭ, как выполнение прогнозов, — сам по себе плохой, он не связан с бизнесом.

Этот показатель может быть показателем КПЭ для финансовой службы с целью повышения качества бюджетирования, но для руководителя проекта лучше выбирать показатели, связанные с результатами его деятельности. Главным приоритетом для финансовых директоров сегодня является гибкость, однако многие из них только пытаются ее достичь. Ссылаясь на результаты опроса, эксперты отмечают, что непрерывное прогнозирование будет играть все более важную роль. Если в г. Основными факторами, влияющими на использование компаниями скользящего прогнозирования, названы:.

Особенно два первых фактора непосредственно влияют на большое количество времени прогнозирования для получения как вероятных, так и точных результатов. Прогнозы дают наилучшую оценку будущей эффективности и помогают предпринимать действия, когда деятельность организации выходит за рамки целевой.

На основе прогнозов планируются сценарии, с которыми чаще всего работают финансовые компании и компании с цикличным спросом и высокими инвестиционными затратами, а также производство и высокотехнологичные компании, поскольку им приходится одновременно увеличивать доходы, контролировать затраты и повышать оперативную эффективность.

В связи с тем что затраты на приобретение транспортных средств и постоянные издержки относительно высоки, необходимо прогнозировать будущую загрузку транспортных средств как можно точнее, чтобы оптимизировать связывание капитала на долгосрочный период. Сценарный анализ такие компании применяют для планирования продаж, инвестиций и финансирования. Я понимаю Сайт www. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с этим. Черняховского, д. В российских компаниях приняты два традиционных способа управления предприятием достижением целей : либо бюджет отсутствует вообще, если компания небольшая и вся информация укладывается в голове собственников или генерального директора; либо есть годовое бюджетирование, тогда, как правило, с ноябрь по декабрь в компании разрабатывается бюджет на следующий финансовый год, после чего его планомерно отслеживают в течение года I квартал, полугодие, девять месяцев и год.

Скользящий прогноз — выработка плана действий на постоянный горизонт в будущее и его актуализация В самом общем смысле скользящее прогнозирование Rolling-Forecast, RF представляет собой регулярное уточнение прогнозов и планов на некоторое постоянное количество периодов вперед и регулярную раз в месяц или квартал его корректировку.

Такой планомерный и регулярный подход на практике дает бизнесу преимущества, связанные со следующими возможностями: заранее увидеть проблему на среднесрочном горизонте; управлять ожиданиями стейкхолдеров; создать большую объективность для владельцев бюджетов и руководителей проектов; избежать нестыковок в планировании при смене календарного или обычного бюджетного периода; обеспечить более равномерную загрузку сотрудников, ответственных за процесс бюджетирования; ускорить подготовку годового бюджета.

Поскольку скользящее прогнозирование выполняет определенные задачи, этот инструмент имеет и свои ограничения: он не заменяет годовые бюджеты для большинства компаний, так как сохраняется необходимость представления стандартной отчетности для внешних стейкхолдеров акционеры, банки ; на основе скользящего планирования нельзя строить систему мотивации в компании, так как КПЭ должны ставиться и определяться исходя из стратегии и целей бизнеса сверху вниз.

Важно придерживаться технологии По сути дела, RF — это инвестиция управленческого ресурса в снижение рисков бизнеса. Общая последовательность реализации скользящего планирования следующая: выбор объекта, горизонта и периодичности пересмотра; определение уровня детализации; вычленение ключевых драйверов; моделирование сценариев и их последующий мониторинг. Более сложным является прогнозирование выручки, денежных потоков, оборотного капитала.

Основные принципы работы модели и вызовы на практике В моей практике модели со скользящим бюджетированием используются для управления проектами развития. Изначально для каждого проекта формируется план мероприятий, который привязан к долгосрочным целям проекта, например: реализовать этап НИОКР; перевести аванс или окончательный расчет по закупке оборудования или материалов; привлечь финансирование от партнера или заказчика.

Чтобы получить реальный инструмент для управления и принятия решений, необходимы: мотивация и финансовая грамотность участников процесса; компетентность непосредственных исполнителей; качество источников данных и т. Результаты и эффекты: каких ошибок следует избегать Самое главное — скользящее бюджетирование дает возможность оперативно корректировать повседневные и перспективные планы в зависимости от изменений внешней и внутренней среды.

Значение скользящего прогнозирования будет возрастать Главным приоритетом для финансовых директоров сегодня является гибкость, однако многие из них только пытаются ее достичь.

Книги нашего издательства: серия Русский мир. Правовые беседы. Прямая речь. Консультационный центр ЭЖ: консультации по вопросам бухучета и налогов.

Долгосрочное планирование со скользящим бюджетированием — инструмент реализации принятых решений

Каждое предприятие может выбирать те обозначения, которые ему больше подходят. Хорнгрен, Дж. Аналогично трактует понятие бюджета Е. Доктор экономических наук, профессор Бланк И. Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. В отличие от формализованных отчета о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса , бюджет не имеет стандартизированной формы, которая должна строго соблюдаться.

Плюсы и минусы скользящего бюджетирования от Электрощит Самара

В сентябре в Электрощит Самара стартовал процесс планирования бюджета на год. Составление бюджета иными словами — финансового плана, в соответствии с которым будет функционировать предприятие на протяжении следующего года — этап чрезвычайно важный и ответственный. С приходом Schneider Electric и эту сферу затронуло множество изменений: бюджеты теперь планируются не централизованно, а в соответствии с реальными нуждами руководителей, являющихся владельцами бизнес-процессов. Вместо варианта фиксированного бюджета компания теперь использует систему скользящего бюджетирования. О преимуществах такой системы рассказывает директор по экономике и финансам Электрощит Самара Денис Михалин.

Бюджетирование — один из основных инструментов управления компанией. Что уж говорить о тех отечественных компаниях, которые только сейчас начинают внедрение бюджетных процессов. Именно поэтому наш журнал начинает публикацию серии статей, посвященных этой теме.

Скользящий бюджет — это бюджет, который постоянно обновляется путем добавления к нему следующего финансового периода например, месяца или квартала по мере того, как завершается очередной финансовый период. Цель данного вида бюджета: осуществлять тщательный контроль за деятельностью предприятия и всегда предоставлять максимально точную плановую информацию на ближайшие 12 месяцев.

У периодического бюджетирования, несмотря на его распространенность, есть недостатки. Многие из них можно устранить, перейдя на скользящее планирование.

СКОЛЬЗЯЩИЙ БЮДЖЕТ

Процесс бюджетирования, как правило, начинается с определения руководством компании направлений ее развития, темпов роста, ключевых показателей и занимает немало времени. Так, при финансовом годе с января по декабрь работа над формированием бюджета начинается уже в апреле—мае, а первая версия бюджета обычно готова к июлю. Однако в первой половине года компания располагает фактическими данными о выполнении текущего бюджета лишь за несколько месяцев. Ясно, что сформированный на основе таких данных бюджет имеет некоторые неточности, поэтому не может служить ориентиром для компании в течение всего следующего года. Понятно, что заданные параметры бюджета соблюдены не будут.

Независимо от того, какой метод используется при составлении бюджета, существует проблема изменений, способных повлиять на бюджет данной области деятельности. В идеальном случае бюджетная система должна обладать гибкостью, позволяющей адекватно реагировать на любые возникающие изменения. Одним из способов решения таких проблем является использование скользящего бюджета.

Как составить скользящий бюджет

Мы приобрели большой объем знаний в области менеджмента здравоохранения. Сейчас мы способны мыслить одинаково Планирование результатов, действий, итоговых показателей методично входит в нашу жизнь. Однако совершенно очевидно, что не существует бюджетов, которые в рамках своей "жизни" оставались бы неизменными. Чем более точно Вы составляете свой план в разрезе регионов, проектов, продукции, менеджеров, контрагентов, тем чаще Вы будете заниматься перепланированием. Это означает, что Ваши издержки на этот процесс будут расти. Корпоративные финансы " представляет собой универсальный механизм, используя который, данный процесс перепланирования превратится для Вас в творческое и необременительное занятие.

Когда оправданно перейти на скользящее бюджетирование

Для участников военной ипотеки предусмотрена возможность компенсировать некоторые виды расходов, связанные с поиском и регистрацией квартиры за счёт средств на накопительном счёте: Расходы по регистрации права собственности на квартиру; Расходы по оценке стоимости жилого помещения; Риэлтерские услуги; Расходы, связанные с получением кредитного займа, такие как комиссии банков; Расходы по страхованию.

Имущественного и личного, но только в первый год. Для компенсации этих расходов необходимо собрать все платёжные документы и договоры. Право на выход на пенсию имеют: Лица стаж службы, которых 20 и более лет; Лица, достигшие на день увольнения 45 летнего возраста и имеющие общий трудовой стаж более 25 лет, не менее половины, из которых в качестве военнослужащего.

За подробной консультацией вы может обратиться к нашему профильному юристу по пенсионным вопросам.

бюджет, охватывающий несколько лет (обычно пять) и разрабатываемый по скользящему принципу, путем ежегодного продления на один год.

Классификация бюджетов и методов их разработки - Руководство по бюджетированию

В ходе очной консультации юрист окажет вам помощь в составлении документов и представлением ваших интересов в суде и других организациях по доверенности. Оказание дополнительных услуг является платным. Юридическая консультация по телефону начала приобретать популярность в связи с тем что основное количество потребителей услуг, в основном юридических, начали активно пользоваться интернет ресурсами для получения информации по юридическим вопросам.

Консультации юриста по телефону в Москве и в Московской области носят безвозмездный характер и доступны для всех слоев населения.

Принципы эффективного бюджетирования

Ввиду этого в качестве юридической помощи вы сможете воспользоваться онлайн консультацией в сети. На Ваш вопрос после краткого описания проблемы вам ответит сразу несколько специалистов. Задавать вопросы можно из любой области права, ведь на юридических порталах находятся юристы, специализирующиеся в уголовном, гражданском праве и в других отраслях.

Все до единого юристконсультанты имеют право давать консультации в онлайне по той области права, на которой они специализируются.

Екатеринбург) - платная (от руб. БЕСПЛАТНАЯ устная юридическая консультация по телефону, онлайн ( ВИБЕР.

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Так все позже и произошло. А что такое жизнь?. Упал один листок календаря, И день ушел, и вновь не возвратится, А с ним ушла и бытия частица… А все-таки, наверное, не зря Коловращенье. И могу я Пройти свой путь, страдая и ликуя, Чтоб вдруг исчезнуть на рассвете дня.

Вы также можете получить доступную консультацию специалиста, зная, что сайт поддерживается специалистами, что позволяет доверить любые документы и эффективнее управлять затратами. Вы можете заказать юридическую консультацию в Интернете онлайн в рамках гражданского и уголовного права.

В частности вот некоторые из вопросов, на которых вы сможете получить правовую поддержку:Юридическая консультация - это одна из форм адвокатских образований. Она регулируется 24 статьей Закона об адвокатуре.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: СКОЛЬЗЯЩАЯ или ГЛУХАЯ? Вот в чем вопрос
Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. intorti87

    Опять же, если рассматривать все исходя из теории ботов. то тут ведется просто очень связная беседа Админ - ау?

  2. urenclosac

    Поздравляю, какие слова..., замечательная мысль

  3. samipomiss

    А есть другой выход?

  4. madciodebt

    спсибо за интересную ретроспективу!

  5. Аггей

    Я думаю, что Вы не правы. Давайте обсудим это. Пишите мне в PM, поговорим.

  6. Зинаида

    Неплохо